KPI Days Without Lost Time Injury

Definisi & Konteks

Counter sederhana namun kuat secara visual: berapa hari berturut-turut tanpa cedera yang menyebabkan hilang waktu kerja. Ditampilkan publik di pabrik/site sebagai motivasi tim safety. Reset ke 0 saat ada LTI baru.

Mengapa KPI Ini Penting

• Indikator wajib audit pemerintah (Kemnaker, ESDM) dan klien proyek (terutama EPC, oil & gas).
• Menunjukkan komitmen perusahaan terhadap karyawan & lingkungan kerja yang aman.
• Trigger preventif untuk mencegah cedera serius, denda, atau pidana akibat kelalaian K3.
• Bagian sertifikasi ISO 45001, SMK3 (PP 50/2012), dan audit pelanggan B2B sektor manufaktur / EPC.

Cara Menghitung

Langkah pengukuran KPI ini secara umum:

1. Kumpulkan data sumber untuk periode pengukuran (Harian (display)). Pastikan dari sistem otoritatif, bukan rekap manual.
2. Validasi kelengkapan dan akurasi data — buang outlier akibat kesalahan input atau periode tidak penuh.
3. Hitung dengan rumus berikut:

Hitung hari sejak LTI terakhir

4. Bandingkan hasil dengan target Trend naik (ever-increasing); milestone 365, 1000, dst dan periode sebelumnya untuk lihat trend.
5. Dokumentasikan di dashboard KPI dan komunikasikan ke pemangku kepentingan dalam rapat rutin.

Contoh Kalkulasi

Hitung selisih waktu antar event yang relevan. Misal, dari 50 transaksi periode tertentu rata-rata interval = 18 hari kalender. Maka:

Hasil = 18 hari (rata-rata)

Interpretasi Hasil

Status	Apa yang Berarti	Tindakan Singkat
Off-target	Hasil di luar target (Trend naik (ever-increasing); milestone 365, 1000, dst). Trend memburuk atau jauh dari standar industri.	Aktifkan root cause analysis. Stop kampanye / proses jika dampak material. Eskalasi ke pemangku kepentingan.
Borderline	Hasil dekat target, tapi trend tidak konsisten — risk-off setiap saat.	Identifikasi 2–3 driver utama. Lakukan perbaikan iteratif sebelum jadi off-target permanen.
On-target	Hasil memenuhi target (Trend naik (ever-increasing); milestone 365, 1000, dst). Trend stabil atau membaik.	Pertahankan praktik baik. Dokumentasikan SOP dan transfer ke unit / shift lain.
Excellent	Hasil konsisten melampaui target. Trend positif berlanjut.	Bagikan praktik baik sebagai best practice internal. Pertimbangkan stretch target atau realokasi resource.

Variasi Pengukuran & Best Practice

KPI ini lebih berguna jika dipecah per dimensi yang relevan, bukan dilihat agregat saja:

Per Lokasi / Site

HQ · Pabrik · Site Proyek. Risiko inheren berbeda; benchmark per profil hazard.

Per Departemen

Produksi · Maintenance · Logistik · Office. Hazard exposure per role beda jauh.

Per Jenis Kerja

Hot work · Confined space · Working at height · Electrical. PTW & training spesifik.

Leading vs Lagging

Pisahkan leading indicator (audit, training, near miss) dari lagging (insiden).

Kesalahan Umum & Solusinya

Kesalahan	Solusi
Underreporting cedera / near miss karena takut blame	Blameless culture + reward pelaporan; investigasi fokus sistem, bukan individu.
APD compliance hanya audit visual sesekali	Behavioral audit terstruktur 1× per minggu di setiap area kerja.
Training K3 hanya saat induction	Refresher tahunan + pre-task briefing untuk pekerjaan high-risk.
JSA tidak update saat metode kerja berubah	JSA harus update setiap perubahan SOP, mesin, atau material.
Permit-to-work formality saja, tidak verified di lapangan	Verifikasi fisik oleh issuer sebelum work starts.

Tindakan Berdasarkan Status

Off-target   Hasil di luar target / trend memburuk

Stop work jika diperlukan untuk pekerjaan high-risk. Investigation dengan metodologi formal (TapRoot, RCA). Komunikasi ke seluruh karyawan, executive, dan jika fatal — Disnaker.

Borderline   Mendekati target, trend tidak konsisten

Safety stand-down di area terdampak. Refresh training, audit JSA, dan update kontrol engineering serta APD. Implementasi behavioral observation program.

On-target / Excellent   Memenuhi atau melampaui target

Pertahankan dengan leading indicator (near miss reporting, audit) — bukan hanya menunggu lagging indicator (insiden). Investasi safety culture program & leadership engagement.

KPI Pendamping

KPI ini sebaiknya tidak berdiri sendiri. Padukan dengan KPI lain di kategori yang sama untuk gambaran lengkap:

• KPI Audit K3 Compliance Rate — Persentase temuan audit K3 yang ditindaklanjuti dalam jangka waktu.
• KPI Pelaksanaan Safety Training — Persentase karyawan yang mengikuti safety training mandatory.
• KPI Tingkat Kepatuhan APD — Persentase karyawan yang menggunakan Alat Pelindung Diri sesuai prosedur.
• KPI Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) — Tingkat cedera kerja yang menyebabkan hilang waktu kerja per 1 juta jam kerja.

Checklist Implementasi

1. Tetapkan baseline. Ukur 1–2 periode sebelum set target — jangan langsung set target ambisius tanpa tahu starting point.
2. Definisikan formula tertulis. Tuliskan rumus, sumber data, exclusion rule di glossarium yang dapat diakses tim. Reduce ambiguitas antar pelapor.
3. Otomatisasi pengumpulan data. Manual entry = rentan error & delay. Pakai sistem sumber otoritatif dengan ETL / sync rutin.
4. Set cadence review. Frekuensi pengukuran = Harian (display). Pastikan ada slot rapat rutin untuk membahas hasil dan action plan.
5. Action SLA. Setiap deviasi > threshold tertentu harus memicu action plan dalam jangka waktu yang ditetapkan. Tanpa SLA = monitoring tanpa improvement.
6. Komunikasikan ke tim. Bagikan hasil + tindakan yang akan diambil. Karyawan yang tahu konteks lebih engaged dan kolaboratif.
7. Iterasi target tahunan. Target tahun lalu mungkin tidak relevan tahun ini. Review saat strategic planning dan adjust ke realitas bisnis.